https://www.amazon.com/Rework-Jason-Fried/dp/0307463745
Takedowns Lenke til overskrift
I begynnelsen sies det at det er vanskelig å lage 5-års forretningsplaner i et miljø med raske endringer.
Jeg ville gått for strategien med fortsatt å lage en handlingsplan, men kalle det et årlig gjetning.
Når det gjelder selskapsstørrelse, minner boken oss på at det ikke er så ille å være liten.
Videre i boken vil vi snakke om ansettelser, så her handler det mer om det faktum at en økning i antall personer ikke alltid øker produktiviteten generelt.
Det er et interessant eksempel med en tømmerstokk når flere og flere blir bedt om å løfte den sammen, og produktiviteten til hver deltaker faller lavere og lavere.
Actions Lenke til overskrift
Igjen og igjen. Motivasjonsbøker, man kan ikke glemme at det er veldig viktig å gjøre en slags handling, fordi det å ha en forretningsidé ikke er nok.
Det som er viktig er gjennomføringen av denne ideen.
Bestem posisjonen og settet av funksjoner eller et sett med tjenesteproblemer som selskapet tilbyr og fokuser på dem.
Det er også verdt å rette oppmerksomheten mot hovedforbrukerne av produktet og gjøre dem så fornøyde som mulig fordi det er de som vil bringe andre.
Start a business, not a startup Lenke til overskrift
“En virksomhet uten en vei til profitt er ikke en virksomhet, det er en hobby”
Jeg er også enig i at du ikke bør tenke på hvordan du skal selge selskapet i starten. Det bør ikke være målet i seg selv.
Kunder først.
Progress Lenke til overskrift
Uten ressurser kan en person være veldig kreativ, han kan huske seg selv i sin ungdom.
Derfor er det viktig å fokusere på hva som trengs og ikke kaste bort ressurser unødvendig.
Å fokusere på mål hjelper deg også å gjøre små fremskritt uke etter uke.
Det er bedre å lage små funksjoner, men ofte, enn å forberede en stor utgivelse over lang tid, og la kundene sitte igjen med et uferdig produkt.
Productivity Lenke til overskrift
Både personen selv og teamet er alltid mer produktive når de gjør noe reelt.
I stedet for å overtenke designet av nettstedet, design siden selv.
I stedet for en produktbeskrivelse, lag en mock-up.
Og igjen, om at du trenger færre distraksjoner og sette av noen timer til et dypt dykk i problemet.
Jeg la også merke til at det tar ulik tid å “dykke” inn i forskjellige oppgaver.
Competitors Lenke til overskrift
Om å kopiere ideer. Jeg er enig i at det er viktig å ha noe unikt i et produkt/selskap. Vær annerledes enn alt annet.
For eksempel finnes det et enormt antall bilmerker på markedet, men alle prøver å skille seg ut og få sin kunde.
På samme måte i andre virksomheter er et unikt tilbud viktig.
Evolution Lenke til overskrift
Evnen til å si ’nei’ til alle forespørsler. Det finnes også ofte i bøker.
Det er forskjellig for alle, men det er vanskelig for meg å si ’nei’.
Høye forventninger. Det er bedre å overraske med noe godt enn med noe dårlig. Det er ganske klart.
Promotion Lenke til overskrift
I et lite selskap er eksperimenter enda enklere.
Interessante notater om markedsføring. Markedsføring i moderne virksomhet er alt vi gjør.
Selve produktet, e-postene som sendes, fakturaene vi utsteder, og til og med feilmeldingene i koden er også markedsføring.
Hiring Lenke til overskrift
Om ansettelse av ansatte. Prøv først å gjøre det selv for å forstå hele omfanget av arbeidet.
Og et godt råd er å ikke ansette mange personer på en gang. Dette kan gjøre teamet veldig høflig, men ingen kan fortelle sannheten.
Damage Control Lenke til overskrift
Hvordan håndtere problemer og skade. Jeg er enig i at du ikke bør skjule noe. Dårlige nyheter bør best fortelles ærlig og på eget initiativ.
For at de ansatte selv skal gjøre færre feil eller handlinger som kan forårsake skade, anbefaler boken å sette dem på første linje oftere.
Her vil kanskje en anbefaling være å ta noen prosent av samtaler/tickets, for eksempel til support, og vise dem til hele teamet.
Resultatet vil bli en litt nærmere kontakt, når en feil for eksempel skader noen, eller motsatt, en ny funksjon gleder.