https://www.amazon.com/Types-Working-Genius-Understand-Frustrations-ebook/dp/B09XGPCM36
The 6 Types of Genius Lenke til overskrift
#1 The Genius of Wonder refererer til evnen til å tenke dypt og stille spørsmål om verden rundt oss. Det innebærer spekulasjon og nysgjerrighet, og ønsket om å søke svar og ta handling. De som besitter denne geni har en tendens til naturlig å engasjere seg i disse aktivitetene og finner det lett å bli oppslukt i å observere og stille spørsmål ved omgivelsene sine, og vurdere om ting kunne vært annerledes eller om det finnes uutnyttet potensial.
#2 The Genius of Invention handler om å komme opp med nye ideer og løsninger. Med lite retning og kontekst trekkes personer med dette geniet mot kreativitet og oppfinnsomhet i den mest ekte betydningen av ordene. Selv om hver type er et geni, er det disse personene som oftest blir omtalt som “genier” på grunn av sine ideer ut av tynn luft.
#3 The Genius of Discernment innebærer evnen til å stole på instinkter, intuisjon og eksepsjonell dømmekraft. Selv uten omfattende data eller ekspertise har individer med dette geniet en naturlig evne til å evaluere ideer og tilby verdifulle innsikter og tilbakemeldinger om et bredt spekter av temaer. Denne evnen overstiger vanligvis deres nåværende kunnskap eller informasjon, og kan være basert på mønstergjenkjenning og magefølelse.
#4 The Genius of Galvanizing innebærer evnen til å inspirere, motivere og overtale andre til å handle på en idé eller initiativ. Individer med dette geniet oppmuntrer sannsynligvis andre til å bli involvert og er komfortable med å overtale folk til å endre mening for å skape en positiv innvirkning.
#5 The Genius of Enablement refererer til evnen til å gi andre den støtten og hjelpen de trenger på en effektiv og responsiv måte. Individer med dette geniet har en naturlig tilbøyelighet til å hjelpe andre med å nå sine mål, og kan til og med forutse deres behov før de blir spurt. Disse personene er ofte uvitende om sitt eget geni og kan ganske enkelt se på seg selv som hjelpsomme og støttende.
#6 The Genius of Tenacity innebærer evnen til å holde ut og fullføre prosjekter. De med dette geniet har en naturlig tilbøyelighet til å sikre at prosjekter blir fullført i henhold til spesifikasjon og finner tilfredsstillelse i å presse gjennom hindringer for å oppnå resultater. De kan få energi av å se virkningen av arbeidet sitt og glede seg over å krysse av oppgaver på listen og oppnå avslutning.
Responsive Vs. Disruptive Geniuses Lenke til overskrift
The three responsive geniuses include Wonder, Discernment, and Enablement. Lenke til overskrift
Personer med Wonder-geniet observerer miljøet sitt og genererer spørsmål ved å undersøke organisasjonen, industrien eller verden rundt dem. De har ikke nødvendigvis som mål å endre omgivelsene, men observerer og lar observasjonene styre tankene sine.
De med Discernment-geniet gir tilbakemeldinger, råd eller veiledning som respons på ideene eller forslagene fra oppfinnere. De spiller en avgjørende rolle i innovasjonsprosessen, men initierer den ikke nødvendigvis. I tillegg til innovasjon responderer de ofte på og kuraterer det verden presenterer for dem.
Personer med Enablement-geniet svarer på uttalte forespørsler fra andre, spesielt når noen med Galvanizing-geniet søker støtte. De er klare til å gi det som trengs og kan til og med forutse forespørsler før de er fullt spesifisert. De initierer imidlertid vanligvis ikke støtte med mindre det blir bedt om det.
The three disruptive geniuses include Invention, Galvanizing, and Tenacity. Lenke til overskrift
Personer med Invention-geniet ser problemer som muligheter til å utvikle nye løsninger som utfordrer status quo. De liker å skape verdifulle forstyrrelser og tilføre verdi til en situasjon.
De med Galvanizing-geniet er spesielt forstyrrende, da de initierer endring ved å inspirere og organisere andre til å bli med i et prosjekt eller program. De rekrutterer og motiverer folk, noe som nødvendigvis forstyrrer deres prioriteringer og handlinger.
De med Tenacity-geniet forstyrrer ved å identifisere og overvinne hindringer eller blokkeringer. De er fast bestemt på å fullføre et prosjekt uansett hva som står i veien, og er villige til å gjøre de nødvendige endringene for å oppnå suksess, selv om det betyr å forstyrre eksisterende prosesser.
The Six Required Activities For Any Team-Based Work Lenke til overskrift
Alle kollektive bestrebelser krever hver av de seks geniene. Hvis selv én mangler, er det mer sannsynlig at det oppstår feil og frustrasjon. Hver type geni gir noe som et annet geni trenger, og mottar til gjengjeld noe fra et annet geni. La oss se på hvordan hvert geni passer inn i den generelle flyten av enhver type arbeidsoppgave.
Wonder: Den første fasen av arbeidet innebærer å stille store spørsmål, vurdere muligheten for forbedring, ta opp problemer eller spekulere om dagens tilstand. “Finnes det en mer effektiv måte å gjøre dette på?” “Kan vi bli et enda bedre selskap?” “Føler noen av dere at det er problemer med kundeservicen vår?” “Kunne vi hatt nytte av en pause?”
Invention: Neste fase innebærer å finne svar på disse spørsmålene ved å generere løsninger, formulere planer, foreslå nye ideer eller utvikle nye tilnærminger. “Jeg har et forslag!” “Hva synes du om denne planen?” “Hva om vi nærmet oss kundeservice på denne måten?” “La oss ta en tur til et nærliggende sted, som Clefs Valley!”
Discernment: Den tredje fasen innebærer å evaluere og gi tilbakemelding på ideene som ble produsert i Invention-fasen. Det innebærer å evaluere forslag, gi tilbakemelding på løsninger eller forbedre tilnærminger. “Jeg har en sterk intuisjon om at dette ville være en god idé.” “Noe med de verdiene føles ikke helt riktig for meg.” “Jeg tror vi bør gjøre noen flere justeringer på produktideen din før den er klar.” “City Bay har finere vær på denne tiden av året, hvis vi planlegger å tilbringe tid utendørs.”
Galvanizing: Når en plan eller løsning er grundig evaluert og ansett som verdt å gjennomføre, innebærer neste steg å samle folk rundt den, få deres hjelp til å implementere den, eller inspirere dem til å omfavne den. “Hei, alle sammen, hør på ideen hennes!” “La oss alle støtte disse verdiene.” “Hvem er klar til å hjelpe oss med å gjøre kundeserviceprogrammet vellykket?” “Ok, alle sammen, rydd kalenderne deres fordi vi drar til Monterey.”
Enablement: Deretter må noen svare på oppfordringen til handling, gjøre seg tilgjengelig og gå med på å gjøre det som er nødvendig for å realisere løsningen. “Jeg er med på å hjelpe med den ideen.” “Jeg er enig i de verdiene.” “Jeg vil gjerne hjelpe med kundeservice; gi meg beskjed når du trenger meg.” “Jeg kan kjøre til Monterey og ta med seks personer.”
Tenacity: Til slutt må noen fullføre prosjektet, avslutte programmet og presse gjennom hindringer for å sikre at arbeidet blir gjort i henhold til spesifikasjon. “La oss fortsette fordi denne nye ideen ikke er en realitet ennå.” “Ok, la oss bli ferdige og ferdigstille verdiene, så vi kan sende dem til styret for godkjenning før kveldens frist.” “La meg ta over og fullføre kundedatabasen.” “Jeg kjenner noen som jobber på det hotellet. Jeg ringer dem nå for å reservere en blokk med rom og se om vi kan få rabatt.”
Her er en forenklet oppsummering av hvordan dette fungerer: Wonder identifiserer behovet for endring, Invention skaper løsningen, Discernment evaluerer og forbedrer løsningen og anbefaler den for handling, Galvanizing samler folk for handling, Enablement gir støtte og menneskelige ressurser, og Tenacity sikrer at arbeidet blir fullført og oppnår ønskede resultater.
Det er viktig å huske at arbeid sjelden følger en helt logisk, lineær og ordnet prosess. Det er vanligvis mer rotete enn det. Det som betyr mest er at, på en eller annen måte, involverer hvert teamprosjekt, hvert gruppeprogram, hver kollektiv innsats disse seks aktivitetene, og de skjer vanligvis i denne rekkefølgen.
Filling the Gaps Lenke til overskrift
Det finnes noen måter et team kan håndtere eventuelle hull i representasjonen av de seks typene geni. For det første kan det ansette personer som besitter det manglende geniet. Dette er imidlertid ikke alltid mulig eller praktisk. For det andre kan et team låne noen fra organisasjonen, for eksempel invitere en utenforstående som har det manglende geniet til å delta på viktige møter og bidra etter behov. For det tredje kan teamet identifisere individer innen teamet som har det manglende geniet innen sine ekspertiseområder og stole på at de fyller gapet, selv om dette bør være en midlertidig løsning da det kan føre til utbrenthet og harme over tid.