https://www.amazon.com/Types-Working-Genius-Understand-Frustrations-ebook/dp/B09XGPCM36
6 ประเภทของอัจฉริยภาพ ลิงก์ไปยังหัวข้อ
#1 The Genius of Wonder หมายถึงความสามารถในการคิดอย่างลึกซึ้งและตั้งคำถามเกี่ยวกับโลกที่อยู่รอบตัวเรา มันเกี่ยวข้องกับการคาดเดาและความอยากรู้อยากเห็น รวมถึงความปรารถนาที่จะค้นหาคำตอบและลงมือทำ ผู้ที่มีอัจฉริยภาพนี้มักจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้อย่างเป็นธรรมชาติและพบว่าการจดจ่อกับการสังเกตและตั้งคำถามกับสิ่งแวดล้อมรอบตัวเป็นเรื่องง่าย โดยพิจารณาว่าสิ่งต่าง ๆ อาจแตกต่างไปหรือมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้หรือไม่
#2 The Genius of Invention คือการคิดค้นไอเดียและวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ โดยที่มีทิศทางและบริบทน้อย คนที่มีอัจฉริยภาพนี้จะถูกดึงดูดด้วยความคิดสร้างสรรค์และความชาญฉลาดในความหมายที่แท้จริง แม้ว่าทุกประเภทจะเป็นอัจฉริยภาพ แต่คนกลุ่มนี้มักถูกเรียกว่า “อัจฉริยะ” บ่อยที่สุดเพราะไอเดียที่เกิดขึ้นจากอากาศบาง ๆ
#3 The Genius of Discernment เกี่ยวข้องกับความสามารถในการพึ่งพาสัญชาตญาณ สัญชาตญาณลึก และการตัดสินใจที่ยอดเยี่ยม แม้จะไม่มีข้อมูลหรือความเชี่ยวชาญอย่างกว้างขวาง บุคคลที่มีอัจฉริยภาพนี้มีความสามารถโดยธรรมชาติในการประเมินไอเดียและให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าในหัวข้อต่าง ๆ ความสามารถนี้มักเกินกว่าความรู้หรือข้อมูลปัจจุบันของพวกเขา และอาจอิงจากการจดจำรูปแบบและความรู้สึกภายใน
#4 The Genius of Galvanizing คือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น และชักชวนผู้อื่นให้ลงมือทำตามไอเดียหรือโครงการ บุคคลที่มีอัจฉริยภาพนี้มักจะสนับสนุนให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมและรู้สึกสบายใจในการชักชวนให้คนเปลี่ยนความคิดเพื่อสร้างผลกระทบในทางบวก
#5 The Genius of Enablement หมายถึงความสามารถในการให้การสนับสนุนและช่วยเหลือผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพและตอบสนอง บุคคลที่มีอัจฉริยภาพนี้มักจะมีแนวโน้มที่จะช่วยผู้อื่นบรรลุเป้าหมาย และอาจคาดการณ์ความต้องการของพวกเขาก่อนที่จะถูกขอ ความสามารถนี้มักไม่ถูกสังเกตเห็นโดยตัวเองและอาจมองว่าตัวเองเป็นเพียงคนที่ช่วยเหลือและสนับสนุน
#6 The Genius of Tenacity คือความสามารถในการอดทนและทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ ผู้ที่มีอัจฉริยภาพนี้มักจะมีแนวโน้มที่จะทำให้โครงการเสร็จตามข้อกำหนดและรู้สึกพึงพอใจในการฝ่าฟันอุปสรรคเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ พวกเขาอาจได้รับพลังจากการเห็นผลกระทบของงานและมีความสุขกับการทำเครื่องหมายงานที่เสร็จสิ้นและปิดงานนั้น
Responsive Vs. Disruptive Geniuses ลิงก์ไปยังหัวข้อ
อัจฉริยภาพตอบสนองสามประเภทได้แก่ Wonder, Discernment, และ Enablement ลิงก์ไปยังหัวข้อ
บุคคลที่มีอัจฉริยภาพ Wonder สังเกตสิ่งแวดล้อมและสร้างคำถามโดยการตรวจสอบองค์กร อุตสาหกรรม หรือโลกที่อยู่รอบตัวพวกเขา พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม แต่เพียงแค่สังเกตและปล่อยให้การสังเกตนั้นนำทางความคิดของพวกเขา
ผู้ที่มีอัจฉริยภาพ Discernment ให้ข้อเสนอแนะ คำแนะนำ หรือคำปรึกษาตอบสนองต่อไอเดียหรือข้อเสนอของนักประดิษฐ์ พวกเขามีบทบาทสำคัญในกระบวนการนวัตกรรม แต่ไม่ได้เป็นผู้ริเริ่ม นอกจากนวัตกรรมแล้ว พวกเขามักตอบสนองและคัดสรรสิ่งที่โลกนำเสนอให้พวกเขา
บุคคลที่มีอัจฉริยภาพ Enablement ตอบสนองต่อคำขอที่ระบุของผู้อื่น โดยเฉพาะเมื่อมีคนที่มีอัจฉริยภาพ Galvanizing กำลังมองหาการสนับสนุน พวกเขาพร้อมที่จะให้สิ่งที่จำเป็นและอาจคาดการณ์คำขอก่อนที่จะถูกระบุอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะไม่ริเริ่มการสนับสนุนเว้นแต่จะได้รับการร้องขอ
อัจฉริยภาพรบกวนสามประเภทได้แก่ Invention, Galvanizing, และ Tenacity ลิงก์ไปยังหัวข้อ
บุคคลที่มีอัจฉริยภาพ Invention มองเห็นปัญหาเป็นโอกาสในการพัฒนาวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่ท้าทายสถานะเดิม พวกเขาชอบสร้างความเปลี่ยนแปลงที่มีคุณค่าและเพิ่มมูลค่าให้กับสถานการณ์
ผู้ที่มีอัจฉริยภาพ Galvanizing เป็นผู้รบกวนโดยเฉพาะ เพราะพวกเขาเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงด้วยการสร้างแรงบันดาลใจและจัดระเบียบผู้อื่นให้เข้าร่วมโครงการหรือโปรแกรม พวกเขาสรรหาคนและกระตุ้นผู้คน ซึ่งจำเป็นต้องรบกวนลำดับความสำคัญและการกระทำของพวกเขา
ผู้ที่มีอัจฉริยภาพ Tenacity รบกวนโดยการระบุและเอาชนะอุปสรรคหรือขวากหนาม พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำโครงการให้เสร็จไม่ว่าจะมีอะไรขวางทาง และพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ แม้ว่าจะหมายถึงการรบกวนกระบวนการที่มีอยู่
กิจกรรมหกอย่างที่จำเป็นสำหรับงานที่ทำเป็นทีม ลิงก์ไปยังหัวข้อ
ความพยายามร่วมกันทั้งหมดต้องการอัจฉริยภาพทั้งหกประเภท หากขาดแม้แต่ประเภทเดียว ความล้มเหลวและความหงุดหงิดมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นมากขึ้น อัจฉริยภาพแต่ละประเภทให้สิ่งที่อัจฉริยภาพอื่นต้องการ และในทางกลับกันก็ได้รับสิ่งจากอัจฉริยภาพอื่น มาดูกันว่าแต่ละอัจฉริยภาพเข้ากับกระบวนการทั่วไปของงานประเภทใดก็ได้อย่างไร
Wonder: ขั้นตอนแรกของงานเกี่ยวข้องกับการตั้งคำถามใหญ่ ๆ พิจารณาความเป็นไปได้ในการปรับปรุง ยกประเด็น หรือคาดเดาสถานะปัจจุบันของสิ่งต่าง ๆ “มีวิธีที่มีประสิทธิภาพกว่านี้ไหม?” “เราจะเป็นบริษัทที่ดียิ่งขึ้นได้ไหม?” “ใครรู้สึกว่ามีปัญหากับการบริการลูกค้าของเราบ้าง?” “เราจะได้ประโยชน์จากการพักผ่อนบ้างไหม?”
Invention: ขั้นตอนถัดไปเกี่ยวข้องกับการหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้โดยการสร้างวิธีแก้ปัญหา วางแผน เสนอไอเดียใหม่ หรือพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ “ฉันมีข้อเสนอ!” “คุณคิดอย่างไรกับแผนนี้?” “ถ้าเราจัดการบริการลูกค้าแบบนี้ล่ะ?” “ไปเที่ยวที่ใกล้ ๆ เช่น Clefs Valley กันเถอะ!”
Discernment: ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการประเมินและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับไอเดียที่สร้างขึ้นในขั้นตอน Invention รวมถึงการประเมินข้อเสนอ ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา หรือปรับปรุงวิธีการ “ฉันมีสัญชาตญาณแรงกล้าว่านี่จะเป็นไอเดียที่ดี” “บางอย่างเกี่ยวกับค่านั้นรู้สึกไม่ถูกต้องสำหรับฉัน” “ฉันคิดว่าเราควรปรับไอเดียผลิตภัณฑ์ของคุณอีกเล็กน้อยก่อนที่จะพร้อม” “City Bay มีอากาศดีในช่วงนี้ ถ้าเราวางแผนจะใช้เวลาข้างนอก”
Galvanizing: เมื่อแผนหรือวิธีแก้ปัญหาได้รับการประเมินอย่างละเอียดและเห็นว่าคุ้มค่า ขั้นตอนต่อไปคือการรวบรวมผู้คนรอบ ๆ มัน ขอความช่วยเหลือในการดำเนินการ หรือสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขายอมรับมัน “เฮ้ ทุกคน ฟังไอเดียของเธอ!” “มาสนับสนุนค่านิยมเหล่านี้กันเถอะ” “ใครพร้อมช่วยให้โปรแกรมบริการลูกค้าประสบความสำเร็จบ้าง?” “โอเค ทุกคน เคลียร์ตารางเวลาของคุณเพราะเราจะไป Monterey”
Enablement: ต่อไป ต้องมีคนตอบรับคำเรียกร้อง ลงมือทำ และตกลงที่จะทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้วิธีแก้ปัญหาสำเร็จ “ฉันพร้อมช่วยไอเดียนั้น” “ฉันเห็นด้วยกับค่านิยมเหล่านั้น” “ฉันยินดีช่วยบริการลูกค้า แจ้งฉันเมื่อคุณต้องการ” “ฉันขับรถไป Monterey และพาคนไปได้หกคน”
Tenacity: สุดท้าย ต้องมีคนทำโครงการให้เสร็จสิ้น ดำเนินโปรแกรม และฝ่าฟันอุปสรรคเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จตามข้อกำหนด “ไปกันต่อเถอะ เพราะไอเดียใหม่นี้ยังไม่เป็นจริง” “โอเค มาทำให้เสร็จและสรุปค่านิยม เพื่อส่งให้บอร์ดอนุมัติก่อนกำหนดคืนนี้” “ให้ฉันจัดการและทำฐานข้อมูลลูกค้าให้เสร็จ” “ฉันรู้จักคนที่ทำงานที่โรงแรมนั้น จะโทรหาพวกเขาตอนนี้เพื่อจองห้องและดูว่าได้ส่วนลดไหม”
นี่คือสรุปง่าย ๆ ว่ามันทำงานอย่างไร: Wonder ระบุความต้องการเปลี่ยนแปลง, Invention สร้างวิธีแก้ปัญหา, Discernment ประเมินและปรับปรุงวิธีแก้ปัญหาและแนะนำให้ดำเนินการ, Galvanizing รวบรวมผู้คนเพื่อดำเนินการ, Enablement ให้การสนับสนุนและทรัพยากรบุคคล, และ Tenacity รับประกันว่างานเสร็จสมบูรณ์และได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่างานไม่ค่อยเป็นกระบวนการที่มีตรรกะ สมเหตุสมผล และเป็นเส้นตรงอย่างสมบูรณ์ มันมักจะยุ่งเหยิงกว่านั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ ไม่ว่าอย่างไร ทุกโครงการทีม ทุกโปรแกรมกลุ่ม ทุกความพยายามร่วมกันเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหกนี้ และโดยทั่วไปจะเกิดขึ้นตามลำดับนี้
เติมเต็มช่องว่าง ลิงก์ไปยังหัวข้อ
มีวิธีไม่กี่วิธีที่ทีมสามารถจัดการกับช่องว่างในการเป็นตัวแทนของอัจฉริยภาพทั้งหก ประการแรก ทีมสามารถจ้างคนที่มีอัจฉริยภาพที่ขาดหายไป อย่างไรก็ตาม นี่อาจไม่สามารถทำได้เสมอไปหรือไม่เหมาะสม ประการที่สอง ทีมสามารถยืมคนจากภายในองค์กร เช่น เชิญคนนอกที่มีอัจฉริยภาพที่ขาดหายไปเข้าร่วมประชุมสำคัญและมีส่วนร่วมตามที่จำเป็น ประการที่สาม ทีมสามารถระบุบุคคลภายในทีมที่มีอัจฉริยภาพที่ขาดหายไปในสาขาความเชี่ยวชาญของพวกเขาและพึ่งพาพวกเขาเติมเต็มช่องว่าง แม้ว่านี่ควรเป็นทางออกชั่วคราวเพราะอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้าและความไม่พอใจในระยะยาวได้